《月满楼七律》
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1、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
2、偏执也就是对目标的执著!
3、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
4、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
5、前方指挥后方，而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。 我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
6、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
7、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
8、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
9、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
10、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
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